马化腾。 这个名称可能对您有点陌生，但是您必须非常熟悉在互联网上戴着红色围巾的小企鹅的QQ形象。 它改变了数亿人的交流习惯，创造了互联网时代的文化，并引领了新的盈利模式。 马化腾是QQ的繁殖者。
与其他互联网新贵不同，马化腾很少公开露面，也不喜欢与媒体打交道。 这是低调的表现，当然也可能出于傲慢，因为QQ现在足够强大。
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马化腾在深圳大学学习计算机科学时，马化腾的计算机技能给老师和同学们留下了深刻的印象。 克星病毒可以为学校的PC维护提供一个很好的解决方案。 同时，他们经常进行恶作剧，锁定硬盘，这使学校计算机室的管理员大笑。
艰苦奋斗
1993年从深圳大学毕业后，马化腾进入深圳润迅公司并开始担任软件工程师。 1997年，马化腾第一次遇到ICQ，当他们见面时，他被无限的魅力所吸引。 我立即注册了一个帐户，但是使用了一段时间后，他觉得在中国用户中推广具有英文界面的ICQ并不容易。
1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳腾讯计算机系统有限公司，决定开发中文ICQ软件，并开始了创业之旅。 据说，公司运营的全部资金是几个小伙子的积蓄，整个公司只有三名全职员工。 最初，马化腾和张志东只是想将寻呼链接到网络并开发无线网络寻呼系统。 当时，这个有十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信，深圳联通和一些寻呼站做项目。 QQ只是该公司没有时间照顾的副产品。 当时，为了赚钱，马化腾和其他人敢于从事任何业务，进行网页，进行系统集成和进行编程...据说深圳有数百家公司，如腾讯， 那时。 马化腾和张志东最大的期望是公司的生存是胜利。
几乎售出的
就像刚开始营业，资金和技术的其他互联网公司一样，腾讯也是最大的问题。
在1999年初，腾讯开发了第一个“中国式” ICQ，即腾讯“ QQ”，受到用户的欢迎。
马化腾在筹集资金时遇到麻烦时，他考虑出售QQ。 他与四家公司进行了谈判，但都以失败告终。
马化腾不得不四处筹钱。 1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发烧”。 在老朋友丁磊的海外融资的启发下，马化腾制定了6版，长达20页的商业计划书，并开始寻找外国风险投资。 他们向IDG和Yingke Digital提供了220万美元的QQ投资。
专注于做事
马化腾的成功，有人认为原因是运气太好。 马化腾断定，正是他对QQ的奉献才造就了他。
“他是一个敬业的人。” 当提到这位34岁的老板时，几乎所有行业伙伴都会使用“专注”一词。 在过去的五年中，腾讯一直在并且仅做着改善和标准化QQ服务的工作。 它是中国唯一一家专注于在线即时消息的公司。
马化腾的经营理念：“问三遍”
据说马化腾总是在问自己三个问题时仔细地问自己 管理，这“三个问题”准确地揭示了马化腾的经营理念。
如果您不这样做，用户会丢失任何东西吗？ 作为软件工程师的经历使马化腾理解开发软件的重要性在于实用性，而不是作者的自我娱乐性：“实际上，我只是一个热爱在线生活的人。 我知道互联网粉丝最需要的是什么，所以我会帮助自己和他们。 开发最有用的东西，仅此而已。”
您擅长于这个新领域吗？ 竞争对手大多对业务，利润和资本感兴趣，但不一定掌握客户的真正需求。 马化腾对互联网市场的理解含糊不清，但可以预见，他们利用几乎是偏执的兴趣和几乎是狂热的工作，热情地建立了腾讯的货架，坚定地坚持以技术为核心的公司理念，并高度关注技术的发展和质量 改善，这当然可以比对手更好。
如果这样做，您可以在这个新项目中保持多少竞争优势？ 在1999年下半年，腾讯在网络寻呼系统市场中变得越来越大，并发现了大桶的“金银”。 但是，它也面临着主要的选择：一方面，寻呼行业正在下降；另一方面，寻呼行业正在下降。 另一方面，腾讯的QQ用户达到100万，并且仍在快速增长。 此前，QQ仅作为公司的副产品存在，而马化腾对QQ的巨大市场价值没有足够的了解。 而且，无论从技术上还是在财务上，他都不确定自己能保持多少竞争优势。 当时，腾讯的策略是“三管齐下”：一方面，它继续巩固了传统网络寻呼系统带来的丰厚利润； 一方面，它更加专注于改善QQ功能和开发新版本。 另一方面，它正在寻找风险。 投资支持。 事实证明，这种策略是正确的。
